透视SOHO——自由工薪族的选择
SOHO的职业划分 当然并不是所有的职业类型都适合以SOHO的方式工作,而目前选择居家办公的人的工作状态无非是分为以下两种:一种人从事的职业是自由撰稿,律师.设计一类的工作,居家办公的方式,给了他们时间上的自由性,他们可以任意的支配和使用自己的时间,只要按期完成工作量,就无人会去干涉他们是先度假再工作,还是先工作再度假;另一种人从事的职业是会计.股评.技术一类的工作,他们居家办公是得到了公司允许,同时公司在为他们配备了联网.专用电话.传真机等一类的硬件设施的基础上,会通过专用电话或网络来查询他们的工作状态。所以虽然他们的居家办公失去了一定时间上的自由,但事实上他们才应该算是真正意义上的SOHO族,在传统与现代的工作方式中游离出自己的空间。
成为SOHO的条件
虽然居家办公正成为一种时尚但并不是所有人都适合成为SOHO一族。要成为SOHO一族,你必须具备几个基本的条件:首先你必须是一个能主动工作的人,在没有外界压力的情况下也能及时的完成手头的事情。如果你是拖沓而爱幻想的人,那么居家办公只会让更多的时间从你身边迅速流逝;其次,你应该是一个能够独立完成工作的人,因为成为SOHO在某种情况下意味着你要在没有同事协助的前提下开展工作;第三.你必须是一个做事计划性很强的人,否则缺乏章法的做事方式会让你的工作与家庭生活变得混乱。第四.你要确定你能够控制工作的进展程度和工作的技巧才可以选择成为SOHO;第五.你应该是一个善于解决问题的人,任何事情都需要与人讨论出结果才能去做的人,成为SOHO是让你难以承受的。最好是在确定自己具备了这些基本素质的前提下,再去决定自己是否真的要成为SOHO一族。
提出申请
现在如果你认为自己是适合作SOHO一族的,那么你可以开始向你的老板提出申请了。但在申请时你一定要记得对一些问题做出详细的说明,以使你的老板觉认同你居家办公的可行性。一.明确你在家里能将完成哪些工作,而这些工作是可以不在办公室里完成的。二.你在家里能完成多少任务;三.你打算居家办公的时间;四.明确你的各种联系方式,包括你的电话.手机、呼机.EMAIL地址,以让你的公司能够及时与你取得联系。如果明确了这些内容,且得到了老板的认可,那么你就可以开始去成为一个名符其实的SOHO了。
自由的SOHO
也许做SOHO最大的好处就在于获得了相对自由的支配时间,你可以在感觉上任意的拉长有限的时间感受时空的自由,同时你会提高你的心理承受能力,学会独立.坚强.冷静的面对任何事情,而在与任何人接触的时候你都会有一种平等的感觉。所有的这一切体会应该是SOHO一族在这种时尚的工作方式中所感悟到的一种新的状态与意境。但对于大多数人来说成为SOHO还只是一件希望却难以实现的事情。 有一点是毋庸置疑的,那就是成为SOHO 一族也意味着你将失去一些办公室工作的乐趣,没有了同事的寒暄与调侃,SOHO族更象悬浮于城市上空的独行者,在一个相对封闭的环境中通过那些现代的通讯工具完成工作。所以比起延续着上下班体制的传统工薪族,SOHO一族虽少了许多人际相处的烦琐,却难免会形成与社会群体的隔离感。但所有的这一切对SOHO族所体会到的自由与时空感来说,却都不足以成为让他们改变的理由,想要的也许恰恰就是这份自由工薪的心境。
SOHO必备条件
*第一种是优秀的工作者 这种人把自己当作商品卖给识货的伯乐,而且以贡献计价而非以工时计价;优秀的工作者会预防自己专业折旧,且升级速度要像计算机CPU 发展般快速,让自己随时保持在最有行情的状态,为组织创造最高价值。 至于混吃等死、得过且过的的工作者,这个品种只适合生存在安逸的上一个世纪。 *第二种是精明的生意人 这种人很会卖商品!绝不做赔本生意只是基本要求,精明的生意人能把低成本的商品经过巧妙包装,变成高价值、高价位的商品。 同样进货成本,他能卖到比别人高的价位;卖同样价位,他能取得比别人低的进货成本。 甚至做到成本比人家低,售价却比别人低,精明的生意人就是有本事把专家学者口中的「知识经济」,化成实际的「财富游戏」。 只知将本求利,不懂提升商品或服务之附加价值的生意人,很难在21世纪做成生意。 *第三种是灵活的创业家 这种人把自己当做一个事业体,很会研发新商品、新服务。 他不断思考机会在哪?商机在哪?资源在哪?如何设计出一个有效机制,把商机转化为财富。 但是创业家要小心不要变成梦想家,天马行空构筑春秋大梦,所以一个好的创业家必须同时是个优秀的工作者,以及精明的生意人,如果是有规模的组织型创业,还得是一个智慧的领导人,才能经营一个有获利能力的事业。 21世纪创业家不能执着于一次的成功,因为没有一个事业可以永盛不衰;也不要受困于一次失败,因为这也许是下一个成功的前兆。 不管是个人创业或组织创业,创业家要随时保持灵敏嗅觉,辨识出下一个商品或下一个事业是什么。 传统创业家与灵活创业家不同之处在于定义自己的方式。 灵活创业家自我观照的角度是创业动能,而不是创业标的! 例如贝佐斯与其视自己为「全球最大网络书店经营者」,不如是「完美电子商务典范的开创者」。 前者看似恢弘气魄但实际画地自限,万一网络卖书最后证明行不通,全球第一又有何用? 后者则预告了各种可能性,事业版图无限宽广。 问问你自己,你有符合上述的条件吗? 来源:互联网
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